Raiffeisen News: Negli ultimi mesi la cooperativa sociale Coccinella ha costruito quattro nuovi asili nido. Come si spiega il forte aumento della domanda?

Petra Bisaglia: Questo perché abbiamo vinto diversi concorsi e naturalmente grazie al dinamico team dirigenziale: Stefan Hofer, presidente, Manuela Forrer, vicepresidente e io come direttore. Siamo tutti in movimento e agitatori (ride). Grazie alle politiche familiari del paese, molte comunità altoatesine hanno sviluppato una forte consapevolezza dell’importanza della cura dei bambini piccoli. Inoltre, negli ultimi anni è aumentato il numero delle donne che lavorano, anche nelle zone rurali. La situazione familiare di molte persone è cambiata. Non sempre i nonni sono reperibili, anche per le famiglie che si spostano da altre zone d’Italia o dall’estero. Anche le aziende adottano sempre più misure per migliorare la conciliabilità tra famiglia e lavoro. Abbiamo molte convenzioni con grandi aziende.

Quanti asili nido sono gestiti attualmente dalla cooperativa sociale Coccinella?

Petra Bisaglia: In totale, attualmente gestiamo 17 asili nido e ci prendiamo cura di 12 tate. Negli ultimi mesi abbiamo aperto quattro nuovi asili nido: l’asilo nido a Terento nell’ottobre 2022, l’asilo nido Gries a Bolzano a gennaio, l’asilo nido a St. Andrä a Bressanone è seguito a febbraio/marzo e ci siamo appena trasferiti nel nuovo Milland Kita Rosslauf trainato. Dagli asili nido esistenti, abbiamo costruito centri per bambini piccoli con asili nido aziendali e asili nido comunitari. E nella maggior parte degli asili nido cooperativi, i posti per l’autunno 2023 sono già al completo.

Quale pensi sia la sfida più grande in questo lavoro?

Petra Bisaglia: Lavorare con i bambini, indipendentemente dall’età, è sempre una sfida. Spesso si sottovaluta il fatto che in questo rientra anche il lavoro dei genitori. Siamo in costante contatto con i genitori; si tratta di partnership genitoriali e, naturalmente, ci sono anche situazioni familiari difficili che influiscono sulla genitorialità. Allo stesso tempo, ottieni molti vantaggi dal lavorare con i bambini.

Chi sostiene i caregiver in situazioni difficili?

Petra Bisaglia: Abbiamo educatori che accompagnano il centro di assistenza all’infanzia. Attualmente, il sostegno educativo è previsto per otto ore settimanali per un centro di assistenza all’infanzia con 20 bambini. Per due giorni e mezzo, esperti in campo educativo hanno accompagnato la squadra sul posto, facendo osservazioni e fungendo da punti di contatto per le famiglie. Inoltre, i nostri dipendenti possono beneficiare di 10 ore di supervisione all’anno, oltre alle 35 ore di formazione aggiuntiva all’anno attualmente previste. Questo è molto. Tutti i supervisori sono consulenti esterni. Accompagni la squadra, la rafforzi e la aiuti ad affrontare situazioni particolari.

La carenza di personale nel settore dell’infanzia è un problema?

Petra Bisaglia: Sì, questo è un problema. C’è carenza di personale in questo settore semplicemente a causa della crescita delle strutture per l’infanzia. Negli ultimi cinque anni è esploso. Sebbene ogni anno vengano offerti due corsi per assistenti all’infanzia nelle scuole tecniche tedesche e solitamente un corso nelle scuole tecniche italiane, il numero di diplomati è troppo piccolo per soddisfare l’intera domanda. Non tutti esercitano sempre questa professione, ma frequentano piuttosto una formazione aggiuntiva per lavorare all’asilo o iniziare a studiare. Inoltre, nel complesso si registrano fluttuazioni più elevate nel settore sociale. Ciò ovviamente è causato anche dalla situazione salariale. Attualmente presso la cooperativa Coccinella lavorano 110 dipendenti, molti dei quali part-time, tra cui tre educatori. Sarebbe meglio se più uomini partecipassero alla cura dei bambini perché ne traggono vantaggio i bambini e il team.

In cosa si differenzia la cooperativa sociale Coccinella dagli altri operatori?

Petra Bisaglia: L’hobby cooperativo di Coccinella è il bilinguismo. Da molti anni implementiamo con successo questo concetto educativo: tutti i nostri servizi, compresa la routine quotidiana, sono bilingue e gli specialisti parlano la loro lingua madre. I benefici del bilinguismo a questa età sono enormi. Vediamo che dopo i tre anni i bambini hanno un buon legame con la seconda lingua; lo capiscono e talvolta hanno parlato. Il fatto che questo tipo di bilinguismo non sia mantenuto nel sistema scolastico è un’altra questione. Sicuramente sono necessarie soluzioni più diversificate. Tuttavia, come cooperativa privata abbiamo sicuramente altre opzioni.

Come datore di lavoro locale ci differenziamo anche dai big player che arrivano in Alto Adige da fuori provincia. I legami con le persone che lavorano per noi sono importanti per noi, motivo per cui puntiamo alle migliori condizioni di lavoro e standard di assistenza. Abbiamo investito molto lì negli ultimi anni. Se perdiamo questo potere, verremo confusi con un altro fornitore. E questo non dovrebbe accadere.

Come si svilupperà il settore dell’infanzia in Alto Adige?

È importante che ogni famiglia che ha bisogno di assistenza all’infanzia ne abbia una. Attualmente non è così, nonostante i grandi sforzi di sviluppo ed espansione di questo settore. Ci sono ancora posti in cui non ci sono tate o asili nido. Dovrebbe essere praticato anche un maggiore bilinguismo. Infine, voglio che le condizioni di lavoro dei dipendenti nella nostra regione migliorino. Recentemente siamo stati in grado di apportare miglioramenti significativi grazie agli aumenti salariali, ma c’è ancora margine di miglioramento.

Grazie per l’intervista!