Guardando Handelsblatt più di recente, avrebbe dovuto chiarire alla direzione in carica di ProSiebenSat.1 che il principale azionista di MFE avrebbe sicuramente affermato il proprio interesse nel nuovo consiglio di sorveglianza. La loro rappresentante, Katharina Behrends, ha spiegato in anticipo dove andare dopo l’apparizione di Milano e può riassumerla come segue: ProSiebenSat.1 deve cambiare in modo significativo in molti modi. Due punti in particolare giocano un ruolo centrale.

Rabbia per la proprietà

La grande gioia di Milano è la proprietà di ProSiebenSat.1 al di fuori del core business. Da parte sua, Behrends non ha nascosto il fatto che i MFE vedono poco senso o scopo in quest’area. Il proverbiale elefante nella stanza è stato senza dubbio un fallimento con un buono esperienza di Jochen Schweizer mydays. Ciò ha persino messo nei guai ProSiebenSat.1 con il procuratore generale, per non parlare dei rischi finanziari.

L’argomento non è nuovo, il CFO di MFE Marco Giordani è stato molto alienato dal modello di business di Unterföhring in passato e si è chiesto come questo dovrebbe creare un reale valore aggiunto per gli azionisti. Un rischio come quello attuale derivante dalla partecipazione di Jochen Schweizer deve certamente rafforzare ulteriormente l’Italia nella loro prospettiva.

Punto critico della finanza

Finora, il MFE ha mantenuto un basso profilo rispetto agli affari operativi a Monaco, ma è probabile che il suo tono sia molto più duro. Ciò riguarda non solo formalmente la posizione del consiglio di sorveglianza, gli italiani, in quanto maggiore azionista, guardano specificamente alle vendite e ai prezzi delle azioni. È indubbiamente chiaro che ci deve essere una correzione in corso qui. Ciò diventa ancora più evidente quando, oltre alle vendite, si confrontano ProSiebenSat.1 e MFE EBITDA in un confronto diretto.

È chiaro quindi che Milan e Monaco parleranno in futuro di riallineamento, la cessione di partecipazioni non strategiche potrebbe continuare a far affluire denaro nelle casse del gruppo, disponibile poi per altri investimenti. Il problema principale per Behrends era la collaborazione su IT e contenuti, quindi ProSiebenSat.1 ha dovuto spendere di più per la produzione interna.

Sinergia in diversi mercati

Tuttavia, ancora una volta diventa chiaro che gli MFE puntano sulla diversificazione in termini di contenuti. L’allineamento strategico delle singole partecipazioni MFE in Italia, Spagna e Germania differisce a causa delle diverse esigenze dei singoli mercati. Pertanto, è alquanto improbabile che ProSiebenSat.1 diventi l’emittente che trasmette i game show italiani anche se MFE detiene una quota di maggioranza.

Tuttavia, le sinergie nell’IT sono ora destinate a essere sfruttate rapidamente, questo è certo de facto. Quindi le prossime settimane e mesi saranno sicuramente divertenti a Monaco. Alla fine, però, la pressione del Milan ha avuto un effetto chiarificatore anche su ProSiebenSat.1, poiché il gruppo mediatico aveva ritardato la questione per anni. La conclusione di questo capitolo è in realtà per il nostro bene più che troppo tardi.

Consiglio di fondazione ProSiebenSat.1: Che influenza ha l’Italia?

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